為切實(shí)提高監(jiān)督的精準(zhǔn)性、有效性，公司紀(jì)委結(jié)合臨達(dá)公司實(shí)際，嵌入經(jīng)營(yíng)過程中的“薄弱點(diǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”多點(diǎn)發(fā)力，開展“嵌入式”監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督質(zhì)效，促進(jìn)企業(yè)“保廉增效”。

制定監(jiān)督方案，強(qiáng)化組織保障。針對(duì)臨達(dá)公司以資產(chǎn)租賃為主的經(jīng)營(yíng)模式，公司紀(jì)委深入臨達(dá)公司走訪調(diào)研，針對(duì)“薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)如何監(jiān)督”召開專題會(huì)議進(jìn)行討論，聽取主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，認(rèn)真細(xì)致查閱資料。及時(shí)成立“嵌入式”監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。

督促責(zé)任落實(shí)，筑牢思想防線。針對(duì)內(nèi)部政治巡查中指出的管理上重視不夠、租賃后續(xù)工作跟不上等問題，公司紀(jì)委高度重視，積極與臨達(dá)公司溝通交流，查找問題根源，制定整改措施；通過“回頭看”，確保整改到位，有效杜絕問題整改上的形式主義和官僚主義。同時(shí)，常態(tài)化開展針對(duì)性廉潔教育，運(yùn)用廉潔微課堂，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干群紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。

健全內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。通過走訪調(diào)研、查閱合同等方式，發(fā)現(xiàn)臨達(dá)公司制度不完善，且執(zhí)行不到位等12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)此，公司紀(jì)委提出整改建議10條，及時(shí)提醒約談6人次，督促完善《資產(chǎn)租賃定價(jià)議價(jià)管理辦法》等四項(xiàng)制度；同時(shí)，運(yùn)用《問題跟蹤單》，靶向跟蹤、對(duì)標(biāo)治本，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)范化管理。

自“嵌入式”監(jiān)督開展以來，公司紀(jì)委充分發(fā)揮“查漏、促管、保廉、增效”的作用，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止目前，臨達(dá)公司資產(chǎn)出租率近100%，較去年提升58%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入374.5萬(wàn)元，已超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。

（孫小玲）